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【國企這十年】以高質(zhì)量人才工作推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

訪(fǎng)問(wèn)次數: 發(fā)布時(shí)間:2022-11-24

中共山東省國資委委員會(huì )選送山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之十以高質(zhì)量人才工作推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

/山東高速集團黨委


案例簡(jiǎn)介:山東高速集團黨委將人才工作擺在突出位置,強化黨委統一領(lǐng)導,健全人才工作機制,加大各類(lèi)人才培養引進(jìn)力度,持續激發(fā)人才特別是高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力,為打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。集團近2年內新增30個(gè)省級及以上人才平臺載體、100余名高層次人才,先后承擔國家及省重點(diǎn)研發(fā)計劃13項,獲得國家、省科技進(jìn)步獎11項,獲得發(fā)明專(zhuān)利授權867項,連續2年被評為山東省人才工作先進(jìn)單位,營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率保持在25%以上,并首次進(jìn)入世界企業(yè)500強。

案例背景:習近平總書(shū)記強調,發(fā)展是第一要務(wù),創(chuàng )新是第一動(dòng)力,人才是第一資源。近年來(lái),山東高速集團深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要講話(huà)精神,大力實(shí)施人才強企戰略,努力構筑新時(shí)代企業(yè)人才集聚高地。尤其2020年聯(lián)合重組以后,肩負省委省政府整合重托和干部職工發(fā)展期盼,面對復雜的市場(chǎng)競爭環(huán)境,高速集團黨委將人才工作擺在更加突出的位置,強化黨委統一領(lǐng)導,健全人才工作機制,加大各類(lèi)人才培養引進(jìn)力度,持續激發(fā)人才特別是高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力,為打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。高質(zhì)量的人才工作推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,集團連續2年被評為山東省人才工作先進(jìn)單位,營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率保持在25%以上,并將首次進(jìn)入世界企業(yè)500強。

主要做法:(一)堅持黨管人才原則。持續健全完善黨委統一領(lǐng)導,組織部門(mén)牽頭抓總,有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合,用人單位發(fā)揮主體作用、社會(huì )力量廣泛參與的黨管人才工作格局。一是強化黨委統一領(lǐng)導。集團黨委每年至少1次專(zhuān)題研究部署人才工作,重大人才事項及時(shí)提交集團黨委會(huì )研究。成立集團黨委人才工作領(lǐng)導小組,定期召開(kāi)會(huì )議研究協(xié)調集團人才工作,不斷完善黨委人才工作領(lǐng)導小組運行機制和分工協(xié)作機制。二是堅持“一把手”抓“第一資源”。黨委書(shū)記切實(shí)扛起第一責任人責任,每年點(diǎn)題認領(lǐng)黨委書(shū)記人才工作項目,先后高質(zhì)量完成了“高端人才培養引進(jìn)工程”“經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程”等人才工作項目,推動(dòng)解決人才隊伍建設的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。三是壓實(shí)工作責任。研究制定集團《關(guān)于加強和改進(jìn)集團人才工作的措施》等制度規范,明確總部部門(mén)和權屬單位責任分工,每年確定人才培養引進(jìn)和人才平臺載體建設等工作任務(wù),不斷完善人才工作考核機制,層層壓實(shí)人才工作責任。

(二)搭建平臺聚人才。注重人才平臺載體建設,為吸引人才、培養人才、留住人才提供有力支撐。一是搭建創(chuàng )新平臺。高標準組建山東高速創(chuàng )新研究院,有效整合人才、設備、平臺等研發(fā)資源,圍繞集團重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)域有效集聚人才、培養人才,形成“科技創(chuàng )新發(fā)展部—創(chuàng )新研究院—權屬單位創(chuàng )新分中心”多層次創(chuàng )新組織架構。二是搭建人才培養平臺。高起點(diǎn)組建山東高速人才發(fā)展院,聚集集團內外優(yōu)質(zhì)學(xué)習資源,通過(guò)課程資源建設、師資隊伍建設、重點(diǎn)培訓項目實(shí)施、在線(xiàn)平臺建設等,全面構建體系化、網(wǎng)絡(luò )化的人才培養機制。三是升級人才平臺載體。制定“科技型中小企業(yè)”-“高新技術(shù)企業(yè)”梯級培育計劃,分層次、分方向建設各類(lèi)高水平科研平臺,推動(dòng)形成“集團級(或市級)-省部級-國家級”人才平臺建設體系。截至2021年底集團國家及省部級科研平臺增至69個(gè)、高新技術(shù)企業(yè)增至36家、獨角獸企業(yè)和瞪羚企業(yè)增至8家,為各類(lèi)人才施展才華提供了廣闊舞臺。

(三)全面培養助成長(cháng)。堅持多維度、多層次培養企業(yè)發(fā)展所需的各類(lèi)人才,全面提升集團人才培養能力。一是加大教育培訓力度。依托省委黨校集團分校、人才發(fā)展院、高速大講堂等,積極開(kāi)展政治理論教育和業(yè)務(wù)能力等培訓,僅2021年就累計舉辦各類(lèi)學(xué)習班次28次,培訓各類(lèi)人才2.7萬(wàn)余人次,全面提升人才綜合素質(zhì)。二是加強實(shí)踐鍛煉。注重把年輕干部安排到關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)鍛煉,在急難險重任務(wù)中摸爬滾打、經(jīng)受考驗。集團13名“80后”已成長(cháng)為投資金融、信息技術(shù)、運營(yíng)管理等重要業(yè)務(wù)板塊的主要負責人。鼓勵年輕干部“走出去”,6人進(jìn)入全省經(jīng)營(yíng)管理“雛鷹”人才庫,其中3人目前正在央企和其他省屬企業(yè)掛職交流。三是強化全鏈條培養。實(shí)施“青年(商業(yè))骨干培養計劃”,每批次組織2輪筆試、3輪面試選拔青年(商業(yè))骨干,通過(guò)實(shí)戰案例解析、任務(wù)實(shí)踐、產(chǎn)業(yè)研究、國內標桿企業(yè)考察、內外部導師助理實(shí)習等方式培養企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀青年人才。

(四)立足高端提質(zhì)量。鼓勵支持各權屬單位根據產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、戰略規劃等實(shí)際情況,大力培養引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的各類(lèi)人才,尤其注重激發(fā)高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力。一是提升人才來(lái)源層次。通過(guò)“博士研究生專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )”等靈活多樣的招聘方式,面向國內外知名高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生,2019年以來(lái)累計招收雙一流及世界知名高校畢業(yè)生597名,其中碩士、博士學(xué)位人員占比達82.4%。二是加大高層次人才培養引進(jìn)力度。引導各單位積極申報“泰山”“齊魯”等高層次人才工程項目,積極對接地方政府主管部門(mén),爭取當地招才引才獎勵和配套政策,通過(guò)全職引進(jìn)、柔性引進(jìn)等方式集聚高層次人才。在2020年度“招才引智”考核中集團獲得山東省省屬企業(yè)第一名。三是鼓勵支持科技人才。加大科研經(jīng)費投入力度,每年研發(fā)投入增長(cháng)幅度不低于10%,對能夠突破行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際國內頂尖人才(團隊),采取“一事一議”方式,研究給予最高2000萬(wàn)元的經(jīng)費支持。制定《董事長(cháng)特別獎管理辦法》,明確對在科技創(chuàng )新工作中做出突出貢獻的集體或個(gè)人進(jìn)行表彰,獎金最高可達300萬(wàn)元。

(五)重才愛(ài)才強保障。注重提高人才歸屬感、榮譽(yù)感、獲得感,推動(dòng)建立強有力的人才服務(wù)保障體系,持續提升人才服務(wù)水平。一是關(guān)心關(guān)愛(ài)青年人才。制定《大力引進(jìn)優(yōu)秀青年人才實(shí)施措施》,設立生活補貼、山東高速青年人才獎,山東高速獎學(xué)金,開(kāi)設山東高速青年人才班,組織入職培訓、青年座談會(huì )主題活動(dòng),鼓勵青年人才扎根集團建功立業(yè)。二是落實(shí)聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家制度。每名集團公司常委帶頭明確1名專(zhuān)家作為聯(lián)系服務(wù)對象,及時(shí)了解掌握專(zhuān)家的思想、工作、學(xué)習、生活狀況,聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)建議。三是提升高層次人才服務(wù)水平。為每名培養引進(jìn)的高層次人才配備服務(wù)專(zhuān)員,積極協(xié)調爭取地方政府向高層次人才提供的各項優(yōu)惠政策和相關(guān)待遇。2020年以來(lái),集團已有33名高層次人才服務(wù)專(zhuān)員獲得省人社廳通報表?yè)P。

案例效果:聯(lián)合重組后,集團人才工作格局持續完善,人才工作主體責任得到有效落實(shí),在2020年度人才工作目標責任制考核中獲得山東省省屬企業(yè)第一名?!爸惨P”落地見(jiàn)效,科技創(chuàng )新能力明顯提升,集團2年內新增30個(gè)省級及以上人才平臺載體,培養引進(jìn)100余名高層次人才,先后承擔國家及省重點(diǎn)研發(fā)計劃13項,獲得國家、省科技進(jìn)步獎11項,獲得發(fā)明專(zhuān)利授權867項??萍汲晒D化成效顯著(zhù),僅2021年集團就通過(guò)轉化瀝青路面就地熱再生機組等170項創(chuàng )新成果,實(shí)現經(jīng)濟效益超37億元。集團人才工作已成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。


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