6月1日，建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張樹(shù)文，黨委委員、總會(huì )計師譚全運，安全總監徐筱筱，總法律顧問(wèn)吳嘉利等一行到山東高速重慶發(fā)展有限公司調研督導工作，重慶公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部室負責人參加會(huì )議。
張樹(shù)文等一行現場(chǎng)察看了重慶公司涪陵廠(chǎng)區并聽(tīng)取了重慶公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，詳細了解了重慶公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、營(yíng)銷(xiāo)和工藝模式創(chuàng )新、手續辦理進(jìn)展、安全生產(chǎn)等工作，并針對性地進(jìn)行了析評。
會(huì )上，張樹(shù)文對重慶公司當前取得的發(fā)展成績(jì)給予了充分肯定，并對今后工作提出了七點(diǎn)要求。一是以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)增強政治意識和大局意識，堅定不移地做好各項工作，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。二是抓住西南市場(chǎng)交通建設機遇，統籌業(yè)務(wù)布局，加強與四川、廣西庫區聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步增強核心競爭力，確保完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標。三是加強與當地政府溝通交流，盡快合法合規完成各類(lèi)資質(zhì)手續辦理。四是逐步對庫區生產(chǎn)設備進(jìn)行升級改造，實(shí)現數智化、信息化轉型，提升作業(yè)效率，持續降本增效。五是進(jìn)一步提升風(fēng)險防控能力，完善有關(guān)制度流程，保證建材集團賦能過(guò)程中的風(fēng)險控制。六是持續深化三項制度改革，優(yōu)化人員配置，建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的靈活管理機制，充分激發(fā)職工工作積極性，打造過(guò)硬團隊。七是緊盯操作崗位、車(chē)輛運輸等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，確保重慶公司安全生產(chǎn)形勢穩定，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政工作，為重慶公司和建材集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
