1.堅持黨中央權威和集中統一領(lǐng)導,任何時(shí)候任何情況下都不能含糊、不能動(dòng)搖
黨政軍民學(xué),東西南北中,黨是領(lǐng)導一切的。堅持黨的領(lǐng)導,首先是堅持黨中央權威和集中統一領(lǐng)導,這是黨的領(lǐng)導的最高原則,任何時(shí)候任何情況下都不能含糊、不能動(dòng)搖。
2.把黨建設成為始終走在時(shí)代前列、人民衷心擁護、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執政黨
我們提出新時(shí)代黨的建設總要求,堅持和加強黨的全面領(lǐng)導,堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,以加強黨的長(cháng)期執政能力建設、先進(jìn)性和純潔性建設為主線(xiàn),以黨的政治建設為統領(lǐng),以堅定理想信念宗旨為根基,以調動(dòng)全黨積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性為著(zhù)力點(diǎn),全面推進(jìn)黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、紀律建設,把制度建設貫穿其中,深入推進(jìn)反腐敗斗爭,不斷提高黨的建設質(zhì)量,把黨建設成為始終走在時(shí)代前列、人民衷心擁護、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執政黨。
3.我們既注重解決思想問(wèn)題、擰緊“總開(kāi)關(guān)”,又注重解決制度問(wèn)題、上緊制度規矩發(fā)條
我們既注重解決思想問(wèn)題、擰緊“總開(kāi)關(guān)”,又注重解決制度問(wèn)題、上緊制度規矩發(fā)條。我們要求全黨樹(shù)立革命理想高于天的理念,不斷補鈣壯骨、固本培元,重點(diǎn)用新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦,自覺(jué)做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會(huì )主義共同理想的堅定信仰者、忠實(shí)實(shí)踐者。我們推動(dòng)形成配套完備、有效管用的黨內法規制度體系,強化依規治黨,維護法規制度嚴肅性和權威性,不留“暗門(mén)”、不開(kāi)“天窗”,真正讓鐵規發(fā)力、讓禁令生威。
4.著(zhù)力培養忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部,著(zhù)力集聚愛(ài)國奉獻的各方面優(yōu)秀人才
現在,需要明確提出新時(shí)代黨的組織路線(xiàn),這就是:全面貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,以組織體系建設為重點(diǎn),著(zhù)力培養忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部,著(zhù)力集聚愛(ài)國奉獻的各方面優(yōu)秀人才,堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢,為堅持和加強黨的全面領(lǐng)導、堅持和發(fā)展中國特色社會(huì )主義提供堅強組織保證。
5.黨中央必須有定于一尊、一錘定音的權威
黨中央是大腦和中樞,黨中央必須有定于一尊、一錘定音的權威,這樣才能“如身使臂,如臂使指,叱咤變化,無(wú)有留難,則天下之勢一矣”。黨的地方組織的根本任務(wù)是確保黨中央決策部署貫徹落實(shí),有令即行、有禁即止。黨組在黨的組織體系中具有特殊地位,要貫徹落實(shí)黨中央和上級黨組織決策部署,發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用。每個(gè)黨員特別是領(lǐng)導干部都要強化黨的意識和組織觀(guān)念,自覺(jué)做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴(lài)組織。
6.黨的基層組織是黨的肌體的“神經(jīng)末梢”,要發(fā)揮好戰斗堡壘作用
黨的基層組織是黨的肌體的“神經(jīng)末梢”,要發(fā)揮好戰斗堡壘作用。落地才能生根,根深才能葉茂。加強黨的基層組織建設,關(guān)鍵是從嚴抓好落實(shí)。
7.對那些政治上不合格、想混入黨內撈好處的人,一個(gè)都不能要
要嚴把發(fā)展黨員入口關(guān),把政治標準放在首位,對那些政治上不合格、想混入黨內撈好處的人,一個(gè)都不能要。要嚴格黨員教育管理,嚴格組織生活,加強理論教育、形勢教育和革命傳統教育。
8.要教育引導干部一開(kāi)始就想明白當干部為什么、在崗位干什么,走好從政第一步
剛參加工作的干部就像小樹(shù)苗一樣,需要精心澆灌、修枝剪葉,基礎打扎實(shí)了才能茁壯成長(cháng)。要教育引導干部一開(kāi)始就想明白當干部為什么、在崗位干什么,走好從政第一步。要教育引導干部加強黨性修養、筑牢信仰之基,加強政德修養、打牢從政之基,嚴守紀律規矩、夯實(shí)廉政之基,健全基本知識體系、強化能力之基。要教育引導干部守紀律、講規矩,不要跟組織玩小聰明,否則總有一天會(huì )毀了自己。組織上對干部不能“放養”,而要及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),有針對性地補短板、強弱項,幫助干部一步步成長(cháng)起來(lái)。要增強干部素質(zhì)培養的系統性、持續性、針對性,優(yōu)化干部成長(cháng)路徑,積極創(chuàng )造條件、搭建平臺,不能預設晉升路線(xiàn)圖,把理想信念教育、知識結構改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長(cháng)全過(guò)程。
9.要帶上“望遠鏡”、“顯微鏡”,對干部近距離接觸、多角度考察
對主要領(lǐng)導干部和班子成員、不同崗位的領(lǐng)導干部也應有不同的考核要求,不能搞“上下一般粗”、“左右一個(gè)樣”?!敖~(yú)性,近山識鳥(niǎo)音?!蔽抑v過(guò),要近距離接觸干部,看干部對重大問(wèn)題的思考、對群眾的感情、對待名利的態(tài)度、為人處世方式、處理復雜問(wèn)題能力。干部業(yè)績(jì)在實(shí)踐,干部聲名在民間。要帶上“望遠鏡”、“顯微鏡”,對干部近距離接觸、多角度考察;多到基層干部群眾中、多在鄉語(yǔ)口碑中了解干部,使選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿(mǎn)意、干部服氣。要把研究人和研究事結合起來(lái),避免從抽象到抽象,憑感覺(jué)下結論。
10.不能不問(wèn)青紅皂白、一棍子打死
每個(gè)干部都有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足,對此要實(shí)事求是、正確對待,不能不問(wèn)青紅皂白、一棍子打死。走前人沒(méi)有走過(guò)的路、做前人沒(méi)有做過(guò)的事,難免出現瑕疵和失誤。如果一味求全責備,干部的積極性就會(huì )遭到傷害。當干部因敢抓敢管、敢闖敢試而遭遇挫折失誤、受到非議時(shí),當干部埋頭苦干、業(yè)績(jì)突出卻因風(fēng)氣不正長(cháng)期受到冷落和不公平對待時(shí),當干部因不實(shí)舉報受到委屈、被人誤解時(shí),組織上要為他們說(shuō)公道話(huà),為他們加油鼓勁、撐腰壯膽,該澄清的及時(shí)澄清,該正名的公開(kāi)正名,使他們放下包袱、輕裝上陣,心情暢快投入到工作中去。
11.要堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人,崗位缺什么樣的人就配什么樣的人
怎么用人?就是要堅持事業(yè)為上,以事?lián)袢?、人崗相適。古人說(shuō):“為官擇人者治,為人擇官者亂?!庇酶刹渴菫榱烁珊檬聵I(yè)。過(guò)去戰爭年代,誰(shuí)能打仗、打勝仗誰(shuí)就上,而不是考慮誰(shuí)的資歷老、級別高誰(shuí)才上。選人用人,要堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人,崗位缺什么樣的人就配什么樣的人,不能論資排輩、平衡照顧。要正確把握事業(yè)發(fā)展需要和干部成長(cháng)進(jìn)步的關(guān)系,把合適的干部放到合適的崗位上。
12.好干部是選出來(lái)的,更是管出來(lái)的
好干部是選出來(lái)的,更是管出來(lái)的。嚴管就是厚愛(ài),是對干部真正負責。對干部要加強全方位管理,把行為管理和思想管理統一起來(lái),把工作圈管理和社交圈管理銜接起來(lái),把八小時(shí)之內的管理和八小時(shí)之外的管理貫通起來(lái)。要在日常監督上下功夫,堅持抓早抓小、防微杜漸,發(fā)現苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)批評教育,經(jīng)常敲響思想警鐘,使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。
13.不讓那些做樣子、混日子、要位子的“官油子”得勢得利
對干部最大的激勵是正確用人導向,用好一個(gè)人能激勵一大片。對敢于負責、勇于擔當、善于作為、實(shí)績(jì)突出的干部,要及時(shí)大膽用起來(lái),讓干部看到只要真干事、能干事、干成事,組織上是不會(huì )埋沒(méi)的。對不作為的干部,堅決果斷調下去,不讓那些做樣子、混日子、要位子的“官油子”得勢得利。我們要在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準,把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認不認可作為選拔干部的根本依據,激勵各級干部擼起袖子加油干。
14.要創(chuàng )新人才流動(dòng)機制,打破戶(hù)籍、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約
要改進(jìn)人才評價(jià)機制,避免簡(jiǎn)單以學(xué)術(shù)頭銜、人才稱(chēng)號確定薪酬待遇、配置學(xué)術(shù)資源的傾向,推動(dòng)人才“帽子”、人才稱(chēng)號回歸學(xué)術(shù)性、榮譽(yù)性本質(zhì)。要創(chuàng )新人才流動(dòng)機制,打破戶(hù)籍、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約,促進(jìn)城鄉、區域、行業(yè)和不同所有制之間人才協(xié)調發(fā)展,鼓勵引導人才向艱苦邊遠地區和基層一線(xiàn)流動(dòng)。要健全人才激勵機制,讓機構、人才、市場(chǎng)、資金充分活躍起來(lái)。要注重吸引和使用人才,但各地引才政策要符合實(shí)際,堅持需求導向,統籌考慮就業(yè)、教育、醫療、交通等承載能力,不要亂發(fā)“帽子”,不要簡(jiǎn)單許諾一大堆物質(zhì)條件,不要沒(méi)有目的地撒大網(wǎng),要堅持從實(shí)際出發(fā),把人才工作做扎實(shí)。
15.大力弘揚愛(ài)國奉獻精神,激勵?lèi)?ài)國之情、報國之志
做人要有氣節、有人格。氣節也好,人格也好,愛(ài)國是第一位的。要廣泛宣傳表彰愛(ài)國報國、為黨和人民事業(yè)作出突出貢獻的優(yōu)秀人才,在知識分子和廣大人才中大力弘揚愛(ài)國奉獻精神,激勵他們的愛(ài)國之情、報國之志。要加強對人才的政治引領(lǐng),做好各類(lèi)人才教育培訓、國情研修等工作,增強他們的政治認同感和向心力,實(shí)現增人數和得人心有機統一。要做好聯(lián)系服務(wù)人才工作,政治上充分信任、工作上創(chuàng )造條件、生活上關(guān)心照顧,多為他們辦實(shí)事做好事解難事。
16.領(lǐng)導干部要帶頭聯(lián)系專(zhuān)家,當好“后勤部長(cháng)”
領(lǐng)導干部要帶頭聯(lián)系專(zhuān)家,加強思想溝通和感情交流,當好“后勤部長(cháng)”,為他們發(fā)揮聰明才智創(chuàng )造良好條件。
17.忠誠不是掛在嘴上、寫(xiě)在紙上的,而是要體現在實(shí)際行動(dòng)上
我們挑選優(yōu)秀年輕干部,千條萬(wàn)條,第一條就是看是否對黨忠誠;我們培養優(yōu)秀年輕干部,千條萬(wàn)條,第一條就是教育他們對黨忠誠,堅決防止政治上的兩面人。這一點(diǎn),從一開(kāi)始就要把握好,確保選的苗子政治上過(guò)硬。如果坯子選不好,辛辛苦苦培養一場(chǎng),最終還是會(huì )出問(wèn)題。忠誠不是掛在嘴上、寫(xiě)在紙上的,而是要體現在實(shí)際行動(dòng)上。有人說(shuō),只要不反黨反社會(huì )主義,就不能說(shuō)對黨忠誠有問(wèn)題。這樣的認識是很膚淺的。有的干部工作上拈輕怕重、不愿到艱苦地方和崗位工作,能說(shuō)對黨忠誠嗎?有的干部報告個(gè)人有關(guān)事項打埋伏、八小時(shí)之外找不到人,能說(shuō)對黨忠誠嗎?這樣的干部,真到了關(guān)鍵時(shí)刻能靠得住嗎?
18.如果這山望著(zhù)那山高,覺(jué)得單位“廟小”了,崗位“屈才”了,三心二意、心猿意馬,是不能把工作干好的
要加強學(xué)習、積累經(jīng)驗、增長(cháng)才干,自覺(jué)向實(shí)踐學(xué)習、拜人民為師。要沉下心來(lái)干工作,心無(wú)旁騖鉆業(yè)務(wù),干一行、愛(ài)一行、精一行。要信念如磐、意志如鐵、勇往直前,遇到挫折撐得住,關(guān)鍵時(shí)刻頂得住,扛得了重活,打得了硬仗,經(jīng)得住磨難,勤勤懇懇、任勞任怨,不圖名、不圖利,專(zhuān)心致志做好工作。如果這山望著(zhù)那山高,覺(jué)得單位“廟小”了,崗位“屈才”了,三心二意、心猿意馬,是不能把工作干好的。如果只能順風(fēng)順水,不能逆水行舟,遇到困難就打退堂鼓,受到挫折就意志消沉,抗壓能力弱,一遇事就崩潰,也是不能把工作干好的。如果只是把黨交付的工作當作一個(gè)職業(yè)、一個(gè)飯碗,斤斤計較個(gè)人得失,而不是作為一種責任,更是不能把工作干好的。當然,組織上也要關(guān)心年輕干部工作生活,幫助解決實(shí)際困難。
19.年輕干部有培養前途的要放到基層去鍛煉。下去要真下去,而不是去“鍍金”
要強化實(shí)踐磨煉,把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂,讓干部經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(cháng)才干。對有潛力的優(yōu)秀年輕干部,還要讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨煉,把重擔壓到他們身上,在難事急事乃至“熱鍋上螞蟻”一樣的經(jīng)歷中經(jīng)受摔打。吃勁崗位、重要崗位磨煉,要有完整周期。年輕干部有培養前途的要放到基層去鍛煉。下去要真下去,而不是去“鍍金”。有些年輕干部放下去了,不是掛職、兼職,就是到當地任職,行就行,不行就不行,賽場(chǎng)選馬,優(yōu)勝劣汰。速生樹(shù)材質(zhì)疏松,是做不了扁擔的,做了就會(huì )把擔子挑翻。對優(yōu)秀年輕干部,組織上要注意跟蹤,“善則賞之,過(guò)則匡之,患則救之,失則革之”。